Lo que dicen los clientes
Palabras de quienes
ya han trabajado con nosotros
No todas las experiencias son iguales. Estas son algunas opiniones de clientes que nos han dado permiso de compartir.
Volver al inicio6+
años operando
60+
organizaciones atendidas
4.8
satisfacción promedio
78%
tasa de continuidad
Testimonios
Experiencias compartidas
Patricia Castaño
Gerente general · Cali
"Llevaba meses con la sensación de que algo no andaba bien en la empresa, pero no lograba ver qué era exactamente. La Sesión de Gestión con Tisquesusa me ayudó a nombrar lo que estaba pasando. No me dieron soluciones mágicas, sino claridad. Y eso fue justo lo que necesitaba."
Junio 2025 · Sesión de Gestión
Ricardo Valencia
Director comercial · Palmira
"La Revisión de Gobierno fue un proceso algo incómodo al principio, porque sacó a la luz cosas que preferíamos no ver. Pero se llevó con mucho respeto. Al final el equipo entendió mejor su papel y las decisiones empezaron a fluir de otra manera. Llevamos cuatro meses con los cambios y se nota."
Mayo 2025 · Revisión de Gobierno y Roles
Lorena Ospina
Propietaria · Cali
"Llevo cinco meses en el Programa de Consejo Ejecutivo y es de las pocas cosas que hacen mi trabajo de directiva más liviano. Tener a alguien con quien pensar en voz alta sin que tenga interés en el resultado es un recurso que no sabía que necesitaba hasta que lo tuve."
Julio 2025 · Consejo Ejecutivo
Jorge Muñoz
Socio fundador · Cali
"Vine con cierta desconfianza, la verdad. He tenido malas experiencias con consultores que hablan mucho y no escuchan nada. Tisquesusa es diferente. El primer contacto ya fue distinto: preguntaron más que lo que hablaron. El resumen escrito que me entregaron después de la sesión lo uso todavía como referencia."
Junio 2025 · Sesión de Gestión
Sandra Parra
Directora de operaciones · Buenaventura
"La revisión de gobierno tomó algo más de tres semanas por nuestra agenda, no por falta de agilidad de parte de ellos. El informe fue directo, sin rodeos, pero explicado con respeto. Un par de cosas que señalaron eran incómodas de leer, pero eran ciertas. Eso vale."
Mayo 2025 · Revisión de Gobierno y Roles
Hernán Gómez
Gerente · Cali
"Tres meses en el programa de consejo y ya noto que mis decisiones son más tranquilas. No más rápidas, más tranquilas. Hay una diferencia. Adriana hace las preguntas correctas en el momento correcto y eso tiene un efecto que es difícil de explicar pero fácil de sentir en el trabajo diario."
Julio 2025 · Consejo Ejecutivo
Casos de estudio
Tres procesos en detalle
Compartimos estos casos con permiso de los clientes, omitiendo datos que podrían identificarlos.
Caso 01 · Sesión de Gestión
Empresa de distribución · Valle del Cauca
El contexto
El propietario sentía que la empresa crecía pero que él cargaba solo con demasiadas decisiones. Llevaba dos años sin tomar vacaciones. No sabía si el problema era de estructura, de personas o suyo.
Lo que hicimos
Una sesión de media jornada donde recorrimos juntos el mapa de sus responsabilidades. Sin metodología rígida: preguntando y escuchando. Al finalizar le entregamos un resumen de lo observado y tres preguntas para reflexionar.
Lo que cambió
En palabras del cliente: "Por primera vez en años alguien me mostró lo que yo no podía ver porque estaba dentro. El resumen lo leí tres veces en las semanas siguientes." Dos meses después contrató la Revisión de Gobierno y Roles.
Caso 02 · Revisión de Gobierno y Roles
Empresa de servicios · Cali
El contexto
Una organización de quince personas con dos socios que tomaban todas las decisiones. El equipo operativo no sabía con claridad quién tenía autoridad para qué, y eso generaba confusión y duplicación de trabajo.
Lo que hicimos
Entrevistas individuales con los dos socios y cuatro integrantes del equipo. Revisión del organigrama informal versus el formal. Informe en tres semanas con un mapa de quién decide qué, y sugerencias de ajuste graduales.
Lo que cambió
Los dos socios acordaron un reparto de áreas de decisión más claro. Cuatro meses después, la dirección reporta menos "apagafuegos" en el día a día y una reunión semanal de socios que antes no existía y que les resulta útil.
Caso 03 · Consejo Ejecutivo
Directora de empresa familiar · Cali
El contexto
Una directora de segunda generación que había asumido el liderazgo de la empresa familiar hacía un año. Se sentía sola frente a decisiones que no podía consultar con su equipo ni con su familia sin generar tensión.
Lo que hicimos
Reuniones mensuales de hora y media en las que ella traía los temas que la ocupaban. Sin agenda fija. Escucha, preguntas, y ocasionalmente perspectiva externa sobre lo que observábamos. Notas de seguimiento después de cada reunión.
Lo que cambió
Seis meses de programa. En palabras de la cliente: "No sé si tomé mejores decisiones, pero las tomé con más calma. Y la calma en una empresa se contagia hacia abajo." Continúa en el programa actualmente.
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